一.生产 1.执行周或日生产计划 a.安排作业人员使生产流畅. b.训练及协助作业员的工作. 2.准备每日的生产活动 a.点检机器设备、工具、零件和材料. b.执行主管吩咐之工作任务. c.激活机器并确认工作能动作正常. 3.跟催 a.追踪异常之原因 d.设计永久对策 b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动 c.采取暂行措施 f.依指示协助主管 4.作业完成后 a.准备下班工作如发现有任何异常，要通知下一班人员. b.确认每一个开关在关闭状态下. c.协助上司准备日报表. d.检查和关闭车间之门窗，风扇和电源等. 5.处理停线事务 a.调查内部停线事件. b.确认原因及采取对策. 6.准备新机种导入生产线 a.协助主管. b.学习新产品和指导作业. 二.成本 1.成本改进之计划，向主管提出口头意见及提案改进之计划. 2.降低人工成本，提出构想及协助上司以执行人工成本之降低. 3.降低直接成本 a.记录材料耗用量. b.研究材料用量增加之原因，及其对策之提案. 4.节约能源 a.确定有否任何泄漏之处，气压和共水等. b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助. 5.日常改善事务 a.改善之准备 b.协助主管指导属下人员之改善工作. 6.其它 a.与属下人员会议，说明成本降低成果 b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.
岗位要求：1、有成熟的生产管理经验；
2.懂SMT、包装。3.有过照明行业经验者优先。 联系方式：0755-33517058